Insights em Gestão e Negócios

Maio 18, 2007

Comparando e crescendo

Arquivado em: brainstorming, news — Daniel @ 4:41 pm

Hoje eu recebi um email da coordenação de internacional da Unicamp convidando para um seminário com o gestor que implantou/defendeu o a banda-larga como instrumento de incentivo e desenvolvimento do país.

Ontem eu aprendi com um colega que nossa visão é formada através de pequenas oscilações de nossos olhos, e que nestas oscilações é que se codifica/interpreta uma imagem.

Ouço os psicólogos/religiosos dizerem que nada tem sentido em si mesmo, que as coisas não encontram em si mesmas a razão de suas existências.

O modelo holandês veio estabelecer por A+B que é possível sim desenvolver uma economia com a tecnologia oriunda das telecomunicações e computação. A inglesa British Telecom já em 2001 falava sobre isso. Sobre a redução de seus gastos e o acréscimo de sua produtividade quando do advento dos escritórios em casa (ou home offices). Tudo só dependendo do avanço da tecnologia e do mercado.

Assim como JK na década de 70, acreditava que para se construir um país sólido deve-se investir em infra-estruturas de estradas e indústrias, a nova economia global, nesta era de transição da massa trabalhadora industrial para a economia orientada para serviços, deve investir em canais de fluxo de informações. Broadband.

A informação como ativo mais preciso desta nossa geração, precisa ser acessível. Quando se fala em Gestão do Conhecimento, é premissa que haja acesso às informações, sejam onde estiverem, seja do tamanho que forem: o valor dos vídeos, streammings, músicas, podcasts são potencializados.

Enfim… olhando de um lado para o outro, podemos formar uma imagem mais clara (e talvez mais real) do que queremos ser e onde queremos chegar enquanto nação, organizações, indivíduos.Unicamp

Maio 8, 2007

Gartner on Convergence of BPM and SOA

Arquivado em: news, whitepaper — Daniel @ 12:04 am

Gartner Inc. analysts predict that, beginning in 2007, business
process management (BPM) will become the driver for SOA implementations.

The technology for the convergence of BPM and SOA may not fully mature
until 2010, but the analysts urge business adopt “process
architecture” now if they want to take a leadership role in this trend.

In the report titled Gartner Predicts 2007: Align BPM and SOA
Initiative Now to Increase Chances of Becoming a Leader in 2010,
analysts tell business managers, SOA architects and developers to
start adopting “process modeling and develop a process architecture.”
Process architecture includes identifying the customer-facing and
partner-facing processes that are key to achieving the business goals
of a company and then holistically concentrating on optimizing them
through BPM and SOA, the Gartner analysts explain.

Asked for a definition of process architecture, Jim Sinur, Gartner
vice president and distinguished analyst, who co-authored the report
with Janelle B. Hill, research vice president, explained: “A process
architecture would start with the 10-15 most important business
processes and drill down from there to avoid process sub-optimization.”

Project management specialists identify process sub-optimization as a
Catch-22 in IT systems design where concentrating on making some of
the processes more efficient can make the overall system less
efficient. It is a little like the case where speeding up the number
of cars that can pass through an onramp then causes a traffic jam by
putting too many cars on the freeway at the same time. Thus the
overall goal of smooth traffic flow is lost, even though the onramp is
technically operating faster.

To avoid this, the Gartner report recommends that business analysts
and architects take a holistic approach. “Identify the areas that
require greater flexibility and adaptability than possible in their
current implementation form,” the report recommends. “Look for common
activities and tasks across the process architecture where flexibility
is desired. These areas should be the top priorities for an SOA and
BPMS-based implementation.”

Rashid Khan, founder and CEO of Ultimus Inc., a business process
management (BPM) software vendor, said that when he read the Gartner
report it jibed with his current experience with customers. He said he
finds that business people don’t care about SOA, but they do care
about their business processes. He sees BPM as the link that brings
business people into the SOA world.

Abril 19, 2007

EP, 2007

Arquivado em: brainstorming, news — Daniel @ 12:23 am

Submition Deadlines 

Profundão – 25/april, 2007

Enegep – 4/may, 2007

Revista Produção Online (UFSC)

Áreas e Sub-áreas de Engenharia de Produção

São consideradas sub-áreas de conhecimento tipicamente afetas à Engenharia de Produção as seguintes:

1. GESTÃO DA PRODUÇÃO
1.1. Gestão de Sistemas de Produção
1.2. Planejamento e Controle da Produção
1.3. Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos
1.3.1. Arranjo físico de Máquinas, Equipamentos e Facilidades
1.3.2. Movimentação de Materiais
1.4. Projeto de Fábrica e de Instalações Industriais
1.5. Gestão da Manutenção
1.6. Simulação da Produção
1.7. Gestão de Processos Produtivo
1.7.1. Gestão de Processos Produtivos Discretos
1.7.2. Gestão de Processos Produtivos Contínuos
1.7.3. Gestão da Automatização de Equipamentos e Processos
1.7.4. Planejamento de Processos Produtivos

5. GESTÃO DO PRODUTO
5.1. Pesquisa de Mercado
5.2. Planejamento do Produto
5.3. Metodologia de Projeto do Produto
5.4. Engenharia de Produto
5.5. Marketing do Produto

6. PESQUISA OPERACIONAL
6.1. Programação Matemática
6.2. Decisão Multicriterial
6.3. Processos Estocásticos
6.4. Simulação
6.5. Teoria da Decisão e Teoria dos Jogos
6.6. Análise de Demandas por Produtos

7. GESTÃO ESTRATÉGICA E ORGANIZACIONAL
7.1. Avaliação de Mercado
7.2. Planejamento Estratégico
7.3. Estratégias de Produção
7.4. Empreendedorismo
7.5. Organização Industrial
7.6. Estratégia de Marketing
7.7. Redes de Empresas e Gestão da Cadeia Produtiva

8. GESTÃO DO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL
8.1. Gestão da Inovação
8.2. Gestão da Tecnologia
8.3. Gestão da Informação de Produção
8.3.1. Sistemas de Informações de Gestão
8.3.2. Sistemas de Apoio à Decisão

Fevereiro 22, 2007

Amazon, Americanas.com

Arquivado em: news — Daniel @ 5:57 pm

Recently I read an article that tries to explain why Amazon is going to the way it is, and what we can expect from this giant of Internet. Well I’m pretty sure that what makes me excited on watching this history of one of the greatest online seller of the today known world is its capacity to innovate and makes something usefull and by doing this, leveraging all the competitors nearby (e-commerce, or tradicional ones).

I remember the article saying Amazon is using his computational unused cappacity to generate capital, by rent storage on its large/inumerous hard drives.

I remember also that they are planning to be no more just an online seller (of almost everything) but sometype of yellowpages of products and services. It’s fantastic!

What makes Amazon so creative, so competitive as it looks like???

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 By the other side we have the brazilian company Americanas.com that is growing extremelly fast (its stocks are 3700% more vallueable now if compared to 4 years ago) and making decisions that causes confusion to some people. After buy and merge with its major competitor (submarino.com.br) they bought all Blockbuster business in Brazil; and it is quite impressive if we remember that is about 140 stores very well located on all the country. So its interest is more about the walls than the business; Blockbuster is today a very risk aquisition because it is on a very unstable ground since other players at the entertaiment industry are offering different ways to watch/sell videos/movies other than rent a dvd disk on the store.

What more can we expect?

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