Modelos de negócio, segundo as maiores buzzwords dos últimos tempos (meses – hehe).

Hoje eu assisti a uma palestra incrível através do excelente serviço do PARC Forum. Assisti ao fundador do site Truemors falar sobre o seu site, idéia e como não há nada de mais neles. Exatamente. Ele diz que faz e fez tudo até agora por que era uma opção viável, não lhe custava quase nada e é uma idéia.

O pessoal que ele cita no trabalho, muito interessante também: ebay, google, yahoo, youtube… todas idéias que não tinham muita probabilidade de dar certo na época (pensando sobre a seguinte lógica: vc investiria seu dinheiro?).

Gostei muito da apresentação. Aliás: recurso muito útil é a gravação de streamming no novo Real Player. Eu achava que este tocador já tinha ficado para trás e não teria uma sobrevida (dada a onipresença do media player e outros free mais famosos). Mas o RP veio supreendendo com uma interface mais arrojada e recursos mais intuitivos. Vale a pena testar.

Hoje a bolsa teve a maior queda desde os atentados terroristas de 11/setembro/2001. Caiu mais de 6% (algumas como a Vale caindo ainda mais). Como isso vai se desdobrar?

Comparando e crescendo

Hoje eu recebi um email da coordenação de internacional da Unicamp convidando para um seminário com o gestor que implantou/defendeu o a banda-larga como instrumento de incentivo e desenvolvimento do país.

Ontem eu aprendi com um colega que nossa visão é formada através de pequenas oscilações de nossos olhos, e que nestas oscilações é que se codifica/interpreta uma imagem.

Ouço os psicólogos/religiosos dizerem que nada tem sentido em si mesmo, que as coisas não encontram em si mesmas a razão de suas existências.

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O modelo holandês veio estabelecer por A+B que é possível sim desenvolver uma economia com a tecnologia oriunda das telecomunicações e computação. A inglesa British Telecom já em 2001 falava sobre isso. Sobre a redução de seus gastos e o acréscimo de sua produtividade quando do advento dos escritórios em casa (ou home offices). Tudo só dependendo do avanço da tecnologia e do mercado.

Assim como JK na década de 70, acreditava que para se construir um país sólido deve-se investir em infra-estruturas de estradas e indústrias, a nova economia global, nesta era de transição da massa trabalhadora industrial para a economia orientada para serviços, deve investir em canais de fluxo de informações. Broadband.

A informação como ativo mais preciso desta nossa geração, precisa ser acessível. Quando se fala em Gestão do Conhecimento, é premissa que haja acesso às informações, sejam onde estiverem, seja do tamanho que forem: o valor dos vídeos, streammings, músicas, podcasts são potencializados.

Enfim… olhando de um lado para o outro, podemos formar uma imagem mais clara (e talvez mais real) do que queremos ser e onde queremos chegar enquanto nação, organizações, indivíduos.Unicamp

O computador conectado/virtual

O PC como conhecemos hoje está com os dias contados?
Neste site (http://itredux.com/blog/office-20/) é tratado o Office 2.0, o computador “conectado”, não dependente de softwares proprietários instalados localmente.

O que a algum tempo discutíamos sobre ser uma realidade futurística, uma reviravolta nos negócios, se torna mais plausível com o advento da banda larga difundido, assim como as tecnologias habilitadoras (como o AJAX).

Interessante.

Algumas empresas já dão sinais de entendimento neste horizonte. Ouvi dize que a MS já indicou que possivelmente o Vista será seu ultimo release de OS. Não haverá maiores lançamentos de sistemas “pacotes” que precisam ser instalados e configurados localmente.

A Amazon oferece armazenamento (oriundo de sua capacidade instalada ociosa) como serviço de outsourcing. Ela realmente acredita poder diversificar o seu portfólio de ações através de utilizar sua expertise em outros campos além do e-commerce (como a IBM já faz a muito tempo).

Enfim… muito a se desvendar e, principalmente, inventar.

Blue Ocean Strategy

It’s a very good read about innovation and companies that have discovered a very new way to lead their business.

EP, 2007

Submition Deadlines 

Profundão – 25/april, 2007

Enegep – 4/may, 2007

Revista Produção Online (UFSC)

Áreas e Sub-áreas de Engenharia de Produção

São consideradas sub-áreas de conhecimento tipicamente afetas à Engenharia de Produção as seguintes:

1. GESTÃO DA PRODUÇÃO
1.1. Gestão de Sistemas de Produção
1.2. Planejamento e Controle da Produção
1.3. Logística e Gestão da Cadeia de Suprimentos
1.3.1. Arranjo físico de Máquinas, Equipamentos e Facilidades
1.3.2. Movimentação de Materiais
1.4. Projeto de Fábrica e de Instalações Industriais
1.5. Gestão da Manutenção
1.6. Simulação da Produção
1.7. Gestão de Processos Produtivo
1.7.1. Gestão de Processos Produtivos Discretos
1.7.2. Gestão de Processos Produtivos Contínuos
1.7.3. Gestão da Automatização de Equipamentos e Processos
1.7.4. Planejamento de Processos Produtivos

5. GESTÃO DO PRODUTO
5.1. Pesquisa de Mercado
5.2. Planejamento do Produto
5.3. Metodologia de Projeto do Produto
5.4. Engenharia de Produto
5.5. Marketing do Produto

6. PESQUISA OPERACIONAL
6.1. Programação Matemática
6.2. Decisão Multicriterial
6.3. Processos Estocásticos
6.4. Simulação
6.5. Teoria da Decisão e Teoria dos Jogos
6.6. Análise de Demandas por Produtos

7. GESTÃO ESTRATÉGICA E ORGANIZACIONAL
7.1. Avaliação de Mercado
7.2. Planejamento Estratégico
7.3. Estratégias de Produção
7.4. Empreendedorismo
7.5. Organização Industrial
7.6. Estratégia de Marketing
7.7. Redes de Empresas e Gestão da Cadeia Produtiva

8. GESTÃO DO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL
8.1. Gestão da Inovação
8.2. Gestão da Tecnologia
8.3. Gestão da Informação de Produção
8.3.1. Sistemas de Informações de Gestão
8.3.2. Sistemas de Apoio à Decisão

Learning Organizations and Competencies

This is our first post, and I would like to discuss how different competencies are making our environment change fast, since our team-mates have abilities that difers from ours and we are pushed to grow and learn faster than ever.

I really believe this is the great vallue brought by multidisciplinary teams on the context of a Learning Organizations (as Peter Senge said). But how does it happen???