Sabedoria da multidões e colaboração

mais uma deles…

clipped from google-latlong.blogspot.com If you have Google Maps for Mobile, you can see the same traffic there and, better yet, help improve the data: See our post on the Official Google Blog about traffic crowdsourcing. Here’s to a happier commute!

Spin off

Caminho de tantos.

clipped from www4.usp.br IEA divulga programação de conferências gratuitas A partir de segunda-feira (24), o Instituto de Estudos Avançados (IEA) da USP realiza uma série de conferências abertas a todos os interessados . As conferências serão transmitidas via internet, na página do IEA. Na segunda-feira (24), às 11 horas, acontece o seminário Planejamento e desenvolvimento de spin-offs acadêmicos, promovido pelo Observatório da Inovação e Competitividade, ligado ao IEA. A palestra será dada por Leonardo Gomes, mestrando da Escola Politécnica da USP e acontece no Auditório Alberto Carvalho da Silva, na sede do IEA (Av. Prof. Luciano Gualberto, Travessa J, 374, térreo, Cidade Universitária, São Paulo).

internacionalização do brasil em 2008

bom saber.

clipped from epocanegocios.globo.com Em 2008, 25,32% das receitas dessas empresas vieram de fora do país, enquanto 27,52% de seus funcionários e 27,66% de seus ativos se encontravam no exterior. Em 2007, esses percentuais eram de 24,16%; 24,94% e 22,33%, respectivamente. Ranking das empresas mais internacionalizadas Gerdau Sabó Marfrig Vale Metalfrio Quando o critério são os ativos, a maior transnacional brasileira no exterior é a Vale (R$ 95 bilhões), seguida pela Gerdau (R$ 37,4 bilhões), Petrobras (R$ 26,53 bilhões), Votorantim (R$ 13,6 bilhões) e Odebrecht (R$ 8,1 bilhões). No entanto, mesmo com o crescimento, os resultados das operações no exterior ainda são inferiores aos registrados no Brasil. A margem EBITDA (lucros antes de juros, impostos, depreciação e amortização na sigla em inglês) das operações externas foi, em média, de 10,8%. Já para as operações totais, a margem sobe para 16,5%.

Estrutura alinhada ao processo

Decisões organizacionais.

clipped from www.demand-planning.com Where Should We Place the Forecasting Function?” One way to make that determination is to see where different companies have their forecasting function. The figure below can give you an idea, which is based on the survey data of 2008 conducted by the Institute of Business Forecasting and Planning – IBF. (Data are of all the industries combined). It shows that a large percentage of companies have their function in the supply chain (35% = 26% + 9%), followed by Sales (16%) and independent forecasting department (14%). I have been watching the survey data for the last eight years. Two things I have noticed. One, more and more companies are moving their forecasting function to the supply chain probably since this is where operational forecasts are used most. Two, more and more companies are moving their forecasting function away from Finance. The percentage of companies having their function in Finance has declined from 14% in 2001 to 7% in 2008.

reuniões ágeis

interessante. recomendação do clemente.

clipped from blogs.harvardbusiness.org Count down remaining time with a stopwatch. Keep everyone standing. Ban distractions. Never schedule meetings more than 30 minutes long. I remember Seth Godin mentioned having meetings standing up as well to save time except he said set meetings to only 10 minutes long. Meetings are usually a huge distraction that interrupt workers focus. Another thing that can immensely make meetings run shorter (and with better results) is pre-planning. Collecting people’s thoughts, ideas and facts BEFORE the meeting and utilizing the meeting to make the actual decisions is GREAT way to move things along faster and capitalize on the ‘together’ time effectively. Also, in addition to checking all the electronics at the door, meetings should be an ego-free zone (no soap boxes).

Material do osterwalder

Importante incluir essa nova técnica na questão dos planos de negócio.

clipped from business-model-design.blogspot.com How Business Models Help Generate Business Plans In fact, when you have designed and thought through your business model you have the perfect basis for writing a good business plan. Structure your business plan into five main sections: The team, the business model, financial analysis, external environment, implementation roadmap, and risk analysis. The Team The Business Model Financial Analysis External Environment Implementation Roadmap Risk Analysis This is a brief excerpt of the “outlook part” of my Business Model Generation book.

Método de gestão de competências

haha

Desde Pierre Levy, Vinícius Cardoso e agora outros entenderam. Bom. Bom demais!

clipped from www.inovacaotecnologica.com.br Programa identifica “hiatos de competência” entre funcionários Pesquisadores europeus criaram um conjunto de ferramentas informatizadas que promete auxiliar as empresas no treinamento dos seus funcionários, de forma a aumentar a produtividade e melhorar a qualidade do trabalho. O programa ajuda a identificar “hiatos de competência,” disparidades individuais entre os diversos funcionários, tanto em habilidades pessoais quanto em conhecimentos específicos do trabalho. Segundo os pesquisadores, esses hiatos impedem que a empresa atinja a maior eficiência possível.

Método de gestão de competências

Hahah

Que interessante!! Se olharmos o trabalho do Pierre Levy, Vinícius Cardoso, e outros vemos muitos desdobramentos práticos disso.

clipped from www.inovacaotecnologica.com.br Programa identifica “hiatos de competência” entre funcionários Pesquisadores europeus criaram um conjunto de ferramentas informatizadas que promete auxiliar as empresas no treinamento dos seus funcionários, de forma a aumentar a produtividade e melhorar a qualidade do trabalho. O programa ajuda a identificar “hiatos de competência,” disparidades individuais entre os diversos funcionários, tanto em habilidades pessoais quanto em conhecimentos específicos do trabalho. Segundo os pesquisadores, esses hiatos impedem que a empresa atinja a maior eficiência possível.

Discussão importante

O que é preferível: o mais importante ou o mais urgente?

Minha opinião: quem decide é o modelo de negócio e o gestor.

clipped from www.convergenciadigital.com.br Quando se alinha governança corporativa com governança de TI, qualquer crise, vinda de fora ou não, pode ser enfrentada de forma planejada, utilizando-se metodologias para avaliação e mensuração de necessidades. Nesse momento, é necessário perceber a diferença entre o urgente e o importante. As urgências podem ser identificadas mais facilmente, já que mobilizam e exigem solução rápida para um momento específico. Mas o importante requer uma decisão que gere mais eficácia, seja duradoura e evite nova ocorrência de falhas. Uma pesquisa mundial feita pelo Gartner sobre o uso de BPM (business process management ou gerenciamento de processos de negócios) confirma, em resultados preliminares, que as empresas podem reduzir em até 20% os custos operacionais já no primeiro ano da sua implantação.

Tecnologia e investimento público

Fomento e parques tecnológicos como infraestrutura para o crescimento.

clipped from www.conexaoitajuba.com.br Veja no IF: ParC Tec e Aeroporto de Itajubá são prioridades do governo estadual 29/07/2009 O vice-reitor da UNIFEI e presidente da FAPEPE, professor Paulo Shigueme fala sobre as parcerias entre a fundação e o Estado de Minas Gerais nos projetos de desenvolvimento de Itajuba e regiao